近日，中国气象局印发《加强有组织气象科技攻关工作方案》，全面贯彻党的二十届四中全会关于完善新型举国体制、加快实现高水平科技自立自强的战略部署，以有组织科技攻关为气象科技能力现代化和社会服务现代化提供坚实支撑。
知识生产主要有两种方式。一种是自由探索：研究者以科学兴趣和学科前沿问题为导向，自主选择方向，在相对宽松的环境中从事研究。另一种是有组织科技攻关：以现实需求为导向，瞄准国家重大战略，以建制化形式开展系统性攻关。两者并行不悖、相辅相成。但当问题特别复杂、链条特别长、时间特别紧迫时，有组织攻关的价值会格外凸显——它可以把分散之力汇聚成体系之能。
地球系统模式向多圈层耦合演进，人工智能气象模型实现原创突破，强对流短临预警向“百米级、分钟级”迈进，每一项都不是单点技术的突破，而是观测、数据、算力、模式、预报、服务等环节共同作用的结果。气象科学正从大气研究向地球系统科学演进，与环境、生态、信息等学科深度耦合；气象数据和服务也已成为深度嵌入经济社会运行的重要生产要素。只有把这些环节贯通起来，科学突破才能真正转化为预报预警、防灾减灾和服务发展的现实能力。
气象科技创新的国际竞争属性日益凸显。从全球数值预报模式的长期较量，到人工智能气象模型的迅速崛起，背后都是国家科技实力和组织能力的综合较量。我国气象科技正在更多领域从跟跑向并跑甚至领跑迈进，更需要在关键方向上有效集结资源，形成并巩固比较优势。
加强有组织科技攻关，从来不是简单的资源叠加和任务下达。它要回答好三个关键问题：方向如何凝练，贡献如何评价，边界如何把握。这三个问题处理好，组织优势才能真正转化为创新优势。
最难的是方向的凝练。气象部门要主动承担“代表国家需求提问”的责任，把国家最需要、业务最急需的真问题，转化为真正值得全力投入的攻关任务。方向选准了，观测、数据、算力、平台和团队才有集聚的依据；选偏了，组织得越紧密，反而离突破越远。一个方向，若只能写进文件，写不进模式代码，写不进预报产品，就还不是真正的攻关方向。
最容易被忽视、却往往决定成败的是评价。有组织攻关要持续激发协同意愿，就必须让攻坚贡献可见、可评、可激励。贡献关键观测数据的、啃下工程瓶颈的、推动成果进入业务运行的，都应当在评价体系中被充分看见。论文、项目早已不是唯一标尺。要把支撑全链条攻关的数据、工程、测试、转化贡献进一步显化出来，让真正参与协同的人有贡献、有记录、有激励。评价改不动，协同就只能停在口头。
最需要保持清醒的是边界。有组织要组织的，是方向、资源和评价规则；要留给科研团队的，是技术路线、科学假说和方法路径上的充分自主。科学问题往往有多条通路，组织得越细，未必离创新越近。把该组织的组织起来，把该放开的放开，才是真正尊重科学规律的有组织攻关。
制度框架已然搭就，接下来的关键在实施。有组织科技攻关不能停在机制设计上，最终要落到重大问题突破、关键能力跃升和业务实战应用上。一次台风路径预报误差能缩小多少公里，一场强对流预警能提前多少分钟，一项气候服务能否真正帮助农业避损、能源调度和企业决策，都是检验攻关成色的现实标尺。“大科学”时代，孤帆难以远航。以有组织科技攻关编队出海，向着气象科技高水平自立自强，前路虽长，行则将至。
（责任编辑：张明禄）
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